โรงเรียนบ้านควนตม

หมู่ที่ 2 บ้านควนตม ตำบลหลักช้าง อำเภอช้างกลาง จังหวัดนครศรีธรรมราช 80250

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

064 925 5593

gantt chart ตัวอย่างบางส่วนของการใช้แผนภูมิแกนต์ อธิบายได้ ดังนี้

gantt chart ก่อนที่เราจะเริ่มเข้าใจว่า แผนภูมิแกนต์คืออะไร มีเหตุการณ์ต่างๆมากมาย เกิดขึ้นในโลกในเวลาเดียวกัน และในองค์กรขนาดใหญ่ทุกแห่ง และในบริษัทขนาดใหญ่ กิจกรรมต่างๆมากมาย เกิดขึ้นในหน่วยเวลา และแม้ภายในกรอบงานของโครงการที่แยกจากกัน หลายกระบวนการก็เกิดขึ้นพร้อมๆกันเสมอ ซึ่งจำเป็นต้องมีการประสานงาน ประสานกัน และตรวจสอบ เพราะความสำเร็จของสาเหตุทั่วไปนั้น ขึ้นอยู่กับแต่ละกระบวนการ

ในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 ไม่มีการจัดการเวลาในความหมายสมัยใหม่ และจำเป็นต้องประดิษฐ์เครื่องมือ เพื่อควบคุมและแสดงภาพกระบวนการได้ทันที โดยอิงจากความต้องการในปัจจุบันของการผลิต คุณสามารถใช้เทคโนโลยีการจัดการเวลาสำเร็จรูปได้ โดยทำโปรแกรมการจัดการเวลาให้สมบูรณ์ และคุณสามารถฝึกฝนความรู้ใหม่ๆ ได้ด้วยตัวเองโดยศึกษาโปรแกรมการศึกษาด้วยตนเอง และแนวทางการเรียนรู้ที่มีให้

แต่ลองย้อนเวลากลับไปในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 19 และ 20 และดูว่าปัญหาการจัดการได้รับการแก้ไขแล้วอย่างไร ไดอะแกรมเป็นเครื่องมือจัดการ กระบวนการ เป็นที่เชื่อกันว่า บุคคลแรกที่คิดให้เห็นภาพกระบวนการผลิตในรูปแบบของไดอะแกรม คือวิศวกรชาวโปแลนด์ คารอล อดาเมคกี้ ซึ่งอุทิศส่วนสำคัญในชีวิตของเขา ให้กับอุตสาหกรรมเหล็ก ในปีพ.ศ. 2439 เขาได้แนะนำให้รู้จักกับชุมชนวิทยาศาสตร์ และอุตสาหกรรม ที่เรียกว่า ฮาร์โมโนแกรม

gantt chart

อาดาเมคกี้ เป็นผู้เขียนแนวคิดเรื่องความสามัคคีในการจัดการ ซึ่งประกอบด้วยความสามัคคีของทางเลือก การกระทำ และจิตวิญญาณ เขาตีพิมพ์ผลงานของเขา เป็นภาษาโปแลนด์และรัสเซีย ซึ่งเขาได้เรียนรู้ระหว่างการศึกษาที่มหาวิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์ และเทคนิคเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ไม่มีสิ่งพิมพ์เป็นภาษาอังกฤษ ดังนั้นแนวคิดนี้ จึงไม่มีใครสังเกตเห็นโดยชุมชนโลก

อย่างไรก็ตาม งานของอาดาเมคกี้ เป็นที่สนใจจนถึงทุกวันนี้ และกำลังกลายเป็นเป้าหมายของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ สำหรับนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ อย่างไรก็ตาม ความก้าวหน้าที่แท้จริงในการพัฒนาเครื่องมือ สำหรับควบคุมกระบวนการผลิตเกิดขึ้นในปี พ.ศ. 2453 ตอนนั้นเองที่วิศวกร และผู้จัดการชาวอังกฤษ เฮนรี กานต์ ได้เสนอแผนภูมิแท่งที่ออกแบบมา เพื่อแก้ปัญหาการซิงโครไนซ์ด้วยภาพ และการจัดลำดับองค์ประกอบต่างๆของภาพรวมทั้งหมด

แง่มุมต่างๆ ของการใช้แผนภูมิแถบ ได้อธิบายไว้ในงานของงานแกนต์ ค่าจ้างและผลกำไร ผู้เขียนได้พัฒนาแนวคิดเกี่ยวกับขอบเขตอุตสาหกรรม ในหนังสือความเป็นผู้นำอุตสาหกรรม มีการตีพิมพ์ผลงานของเขา การจัดระเบียบเพื่อการทำงาน ซึ่งได้ทำการวิจัยก่อนหน้านี้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น ดังนั้น รุ่นของไดอะแกรมที่เสนอโดยเฮนรี กานต์ จึงเป็นที่ยอมรับทั่วโลกที่มีอารยธรรม แผนภูมิได้รับการตั้งชื่อตามนักประดิษฐ์

ในส่วนต่างๆของโลก ข้อมูลที่หลากหลายถูกนำมารวมกัน และทำให้เป็นภาพรวมโดยใช้ gantt chart (แผนภูมิแกนต์) ซึ่งประดิษฐ์ขึ้นเมื่อกว่า 100 ปีที่แล้ว แผนภูมิแกนต์ คือแผนภูมิแถบที่ซิงโครไนซ์ด้วยสายตา และแสดงส่วนต่างๆของทั้งหมดด้วยสายตา อย่างที่เราทราบกันดีอยู่แล้ว แผนภาพนี้ ถูกเสนอโดยวิศวกร และผู้จัดการชาวอังกฤษ เฮนรี กานต์ เพื่อให้เห็นภาพขั้นตอนของความพร้อมของงานประเภทต่างๆ ภายในกรอบของโครงการเดียว

แผนภูมิแกนต์สำหรับโปรเจ็กต์ จะแสดงด้วยเส้นคู่ขนานที่แสดงช่วงเวลาเดียวกัน แต่มีข้อมูลเกี่ยวกับส่วนต่างๆของโปรเจ็กต์ เพื่อความชัดเจน แผนภาพแสดงเวลาเริ่มต้น และกำหนดเวลาของโครงการ การใช้ไดอะแกรมดังกล่าว ทำให้ง่ายต่อการควบคุมว่า กระบวนการใดจะเป็นไปตามแผน กระบวนการใดล่าช้า และจะพลาดกำหนดเวลาได้ที่ไหน ต่อไปนี้คือลักษณะของแผนภูมิแกนต์ ในรูปแบบทั่วไปที่สุด

ในกรณี ให้เราชี้แจงว่า ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับไดอะแกรม เวลาทำงานโดยประมาณ กำหนดเวลาฯลฯ คุณวางแผนด้วยตัวเอง แผนภูมิแกนต์จะแสดงขั้นตอนของโครงการตามวันที่ และเหตุการณ์สำคัญที่คุณระบุ แต่ไม่มีเครื่องมือในตัวสำหรับคำนวณเวลาที่จำเป็น ในการดำเนินการบางอย่างภายในโครงการ

ขอบเขตของแผนภูมิแกนต์ค่อนข้างกว้าง ตามที่คุณเข้าใจแล้ว มันเหมาะสำหรับการเรนเดอร์โครงการใดๆ ที่ประกอบด้วยงานหลายอย่างที่ทำพร้อมกัน ตัวอย่างเช่น ในการผลิตที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่อง กระบวนการผลิตจริง การขนส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การรับวัตถุดิบ หรือส่วนประกอบที่จำเป็น สำหรับการผลิต การวางแผนโหลด และช่วงเฉพาะของผลิตภัณฑ์ สำหรับช่วงเวลาถัดไป

เมื่อใช้แผนภูมิแกนต์ คุณจะเห็นได้ง่ายๆว่า สต็อควัตถุดิบ มีอายุการใช้งานนานเท่าใด มีความล่าช้าในการขนส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือไม่ และปริมาณกำลังการผลิตที่ยังยกเลิกการโหลดอยู่จำนวนเท่าใด การแสดงภาพกระบวนการในรูปแบบของแผนภูมิแท่ง ช่วยให้คุณค้นหาปัญหาคอขวดในองค์กรของการผลิตได้อย่างรวดเร็ว และปรับกระบวนการให้เหมาะสม เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมอย่างมีนัยสำคัญ

วัตถุประสงค์ กระบวนการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งอุทิศให้กับการผลิตชีวิตประจำวันขององค์กรอเมริกัน แห่งหนึ่งในช่วงต้นยุค 80 ของศตวรรษที่ 20 วีรบุรุษของหนังสือ มักหันไปใช้วิธีการสร้างภาพกระบวนการผลิต ซึ่งในท้ายที่สุดช่วยให้พวกเขานำองค์กรออกจากวิกฤตที่ลึกล้ำ เพราะพวกเขาเห็นว่า มีอะไรผิดปกติในความหมายที่แท้จริงของคำ ห่วงโซ่การผลิตที่มีอยู่ และเหตุใดจึงไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงของตลาด

ในทำนองเดียวกัน แผนภูมิแกนต์ สามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการในบริษัทไอทีได้ ยกตัวอย่างง่ายๆ การพัฒนาเว็บไซต์ ในรูปแบบทั่วไปที่สุด การเตรียมเว็บไซต์ประกอบด้วยหลายขั้นตอน การพัฒนาการออกแบบ เลย์เอาต์ การกรอกเนื้อหา การทดสอบ การกำจัดข้อบกพร่อง และหากเค้าโครงเป็นไปได้ ก็ต่อเมื่อการออกแบบพร้อมแล้ว งานกับเนื้อหา การเขียนข้อความ การเตรียมภาพประกอบฯลฯ อาจเป็นไปตามหลักสูตรคู่ขนาน

แผนภูมิแกนต์ จะช่วยปรับปรุง และประสานกระบวนการเหล่านี้ เทมเพลตประกอบด้วยข้อกำหนดที่จำเป็นสำหรับการออกแบบ เลย์เอาต์ การเตรียมข้อความและภาพประกอบ นักแสดงและกำหนดเส้นตาย สำหรับการส่งไซต์ที่เสร็จแล้ว ดังนั้นจะมองเห็นได้ชัดเจน เมื่อถึงเวลาที่ต้องออกแบบเว็บไซต์ เพื่อให้มีเวลาในการแต่งหน้า ดาวน์โหลด และทดสอบ และเมื่อคุณต้องการข้อความ และรูปภาพสำเร็จรูป เพื่อนำเสนอเวอร์ชันสำเร็จรูปให้กับลูกค้า นอกจากนี้ ยังคงเป็นเพียงการสังเกตระดับความพร้อมของแต่ละกระบวนการ และหากจำเป็น ให้ดำเนินการหากมีคนมาช้ากว่ากำหนด

อ่านต่อได้ที่ >>  เมตฟอร์มิน หรือยาอายุวัฒนะ สิ่งที่คุณต้องรู้ อธิบายได้ ดังนี้